小米的高管团队是个三层的同心圆结构。 第一类,小站以及自媒体站,这是首当其冲的一个群体。和我一起打工的都是印度裔的男人,但人家一片儿都不会帮你搬。
有一个设计师圈的朋友,在天猫卖服装,品牌名叫明朗,去年底已经关了,进天猫不到两年,亏了一套房,一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱,如今不知道在哪里打工还债。
反观我们的产品,在服务商端,他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
焦虑过、不安过、迷茫过、痛苦过之后,当我问他们“创业失败后,你后悔吗?” 得到的答案均是——“不后悔”,还有人说“如果有机会,还想再创一次。
所以王小川就说,我比李彦宏技术好,但是他比我命好。
另外,学到知识后与自己的经验相结合进行反思。
我们在产品上的创新依然在不断进行。
我不太相信内容线性成长可以成长成一个大公司或者是超级公司。
我还遇到过一家公司,在A轮融资的时候获取到了400万,其实他们拿出来的数据指标都惨到不行,但是他们却显得特别的骄傲。
在国内的投资行业中,随着长尾巴的状态,还存在众多的中小投资机构。
对于竞争更加激烈的2017年,卢山称魔力TV的计划是进一步丰富现有的内容品牌矩阵,以覆盖更多的行业类型,同时,以魔力时尚为例,团队将深入到更垂直的领域。
Copyright © 2021 自作主张网 All Rights Reserved